在机床市场从波峰开始下滑后，有着74年历史的老牌制造企业昆明机床果断转型。2012年昆机将原有的单一组织模式切换到——集团多核算主体的模式，开始对各个事业部进行独立核算，一方面让真正赚钱的事业部浮出水面，一方面大幅提升经营管理效率。在昆机的管理转型过程中，金蝶K/3 Cloud起到强而有力的支撑作用。

　　收入从哪来？成本在哪？利润在哪？

　　为了回答“收入从哪来？成本在哪？利润在哪？”三个问题，昆机CIO袁宇着手信息化升级以适应新的管理模式，他要求新的信息系统必须突破四个关键点：第一，满足多事业部的管理考核需求;第二，实现多组织的协同管理;第三，实现精细化的成本核算及管控;第四，统一基础信息。

　　金蝶K/3 Cloud凭借在多组织协同与多会计核算体系上的强大功能，成为昆机推动管理改革的平台。昆机现在一共有9个虚拟利润中心(包括五个事业部、三个辅助生产体系，一个国家级研究院)在金蝶K/3 Cloud系统里运行。在新的系统中，各利润中心不仅可以方便地进行组织间交易，更能快速核算出各自的成本和收益。

　　“以前对事业部的核算人为加工痕迹比较明显，而现在每个业务单据同时在事业部层面和公司层面进行核算，同时生成各类型财务报表，既满足对外的报表需求(昆机是上海、香港两地上市公司)，对内又能够对各事业部、各产品线进行利润考核，让企业决策者准确掌握利润的来源。现在我们对整个产品系列及至单个产品的成本分析变得更加清晰，而且事业部在实现单独核算后，责、权、利划分得更为明确，很好地提升了企业内部管理。”袁宇说。

　　落实内部市场机制，提升管理创新活力

　　进一步看，对事业部的利润考核实际上有效落实了昆机的内部市场机制。在金蝶K/3 Cloud的支持下，各事业部可以进行单独销售，并与客户单独结算。其他环节，比如采购和发货，交由物流中心统一进行，由此降低整个采购和物流成本;生产以两个主机事业部的生产为计划来源，通过统一平台的生产计划管理，对外整合供应商，对内协调各个配套事业部，从而缩短整体交货周期。各事业部间，以及各事业部与物流中心间都能实现内部交易与结算。“这有效提高了事业部应对市场的能力。现在昆机不去追求做大，反而追求放小，放小以后，各个事业部才能充分地融入市场，更深层次地向产业协同迈进。” 袁宇说。“总体来说，金蝶K/3 Cloud的架构与功能强有力地支持了昆机管理变革的过程。整个组织协调，生产的协同，精细化的成本核算与管控，都有K/3 Cloud来支撑。”

　　金蝶K/3 Cloud 多核算体系，实现财务报告和内部考核分离并行

　　金蝶K/3 Cloud通过多核算体系和组织间交易的建立，实现财务报告和内部考核分离并行。K/3 Cloud在支持法人账的同时，还可以核算利润中心管理账，甚至可以跨法人，按产品线、按地域、按行政组织等维度划分利润中心，借助金蝶独创的会计核算体系进行业务数据的自动区隔，出具不同利润中心的账簿和损益表。在实现内部利润中心考核时，金蝶K/3 Cloud采用组织间溢价调拨，以保证财务考核的公平性;而在整体法人考核时内部调拨则采用成本价调拨。

　　当企业因管理不断精细化或者业务调整而需要重新布局时，金蝶K/3 Cloud支持核算体系的灵活调整。企业可以在同一套业务数据基础上快速新增与变更会计核算体系，完成企业新组织架构的调整，实现体系的动态考核，与管理需求及时同步。

　　关于金蝶

　　金蝶国际集团总部位于中国深圳，始创于1993年，是香港联合交易所主板上市公司，股票代码0268。金蝶以“让业务行云流水”为使命，以“全球云管理领航者”为愿景，以“走正道、行王道”为核心价值观，为世界范围内超过100万家企业和政府组织提供云管理产品服务。金蝶国际附属公司有专注于中国大陆企业管理软件和互联网服务市场的金蝶软件(中国)有限公司，专注于中间件业务的深圳市金蝶中间件有限公司，专注于医疗卫生行业信息化的金蝶医疗软件科技有限公司，以及专注于除中国大陆以外的亚太地区及海外市场的金蝶国际软件集团(香港)有限公司等。

本文来源于【比特网】，转载请保留出处，原文链接:http://smb.chinabyte.com/213/12802213.shtml

上一篇：金蝶软件2013年末最后促销中，您买我就送

相关文章：深圳金蝶K/3 Cloud：用户体验为皇道
          金蝶K3 Cloud软件斩获2013优秀信息化服务产品

更多的金蝶资讯与行业动态，请登录到深圳正版金蝶软件销售网的最新动态栏目。