在一些中大型企业中，企业的业务范围广、分布杂，它最大希望就是上线一整套ERP系统，并且这套ERP能够具有OA功能，而不需再另外单独购买OA系统；而对一个小型企业而言，ERP投资巨大，建设周期长，它希望购买的则是一套好的OA系统，并且这个OA系统也需要具有一部分ERP特性的功能，比如能满足工资核算、数据分析、统计、汇总功能。至于ERP与OA，到底哪个好哪个不好，我们不能妄加评论，不同的系统适合不同的企业，ERP与OA也可以协同使用，互补缺口，就好比倚天剑与屠龙刀，只有两者合拼起来才能发挥最大的功效。

ERP与OA的利与弊
首先，简单是相对的，大部分属于B/S架构的OA操作起来都不复杂，而很多定制的流程却并不是十分友好，造成很多流程限制很多执行并不顺畅。简单有时候很容易被理解成为界面友好，更多的应该考虑带来的价值。相反ERP的实施起来经常被人说：“1年能完全跑起来就不错，跑不跑的顺还不一定!”但是只要跑顺了那么企业生产过程管理必有较大改善；如果说用两三个月梳理企业管理思路，让OA系统能够在几个月内得到落实与贯彻，也可以将这个过程看做企业问题梳理的过程，让领导能理清思路，知道自己到底想要什么，需要解决什么问题；企业的短期信息化方向是在OA和ERP两个系统建设为目标，我认为可以参考几个指标来选择实施项目：1.时间要求，尽管大型OA不一定能在短期内全部实施完成，但相比一般情况下的ERP实施还是有时间优势的；2.成本要求，OA我们知道很多按照接入节点或者IP数来计算的，但是总成本实施起来也不会比ERP系统的高所以成本在这两个系统的选择种还是有相当的影响因素的。3.人力成本，OA产品的成熟度便于企业能够很快找到运维的合适人员，而ERP系统的运维则相对复杂一些，因此对企业的人力要求也相对较高一些。4.决策者需要问问自己，企业到底需要管什么，什么需求更迫切以避免造成过度投资。

ERP与OA刚柔并用的重要性
如果说erp解决了企业核心业务流程化的管理需求，那么OA系统同样也是要解决企业核心业务流程的，只不过是erp解决的是刚性的流程化管理，OA解决 的是企业核心流程化管理中柔性的东西，相对来说erp管理范围是产生销售的业务流，而OA解决的是基于企业文化、人、事、费用也包括erp业务中的审批 流、协作流的问题，这个OA解决的柔性管理问题虽没erp解决的刚性业务问题让企业管理者马上感觉到重要性，但稍加思考都很清楚，只有日常在柔性的管理沟 通中创造了价值，在刚性化的业务流程中才得以展现。

简述ERP与OA的概念
ERP作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时，也提供了企业信息化集成的最佳解决方案。它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化；OA，办公自动化，OA是Office Automation的简写，是现代利用电脑进行全自动的办公，旨在实现无纸化办公、节约纸张开支、提高办公效率而定义的一个管理软件名词。

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