怎样才能打破传统新车销售模式，使之与二手车、租车业务完美结合，是转向汽车后市场服务的汽车经销商们普遍关注的问题。当前正值汽车经销市场蓬勃发展之期，深圳金蝶软件深刻洞悉汽车经销商的发展难题及未来趋势，凭借十多年的行业耕耘与不断的技术创新，以服务行业为宗旨，致力于为中国汽车经销集团企业的转型提供卓越的管理与IT整合解决方案。

   金蝶EAS汽车4S行业管理信息化解决方案的思路：一是拆分经销商商业模式，重塑运营战略，如强化客户价值、打造汽车超市、多品牌卖场等，提供客户一站式服务等；二是加强客户关系管理深度，挖掘客户价值，搭建企业客户关系管理系统，通过信息化固化及提升客户粘性，挖掘客户价值；三是搭建可以支撑持续发展的运作构架，梳理和优化业务流程，并通过信息化建设提升整体运营管理水平，推行精细化、标准化、透明的管理平台，为集团高速发展搭建良好基础。落实汽车4S集团企业统一的人力资源管控模式，实现集团级一体化的人力资源规划和薪酬管控，规范人事事务、薪酬调整、绩效管理、招聘管理、培训管理流程，有效记录人力资源管理的业务过程和历史信息， 提供人力资源管理决策依据。商用车产销分别完成393.36万辆和40.27万辆，同比增长率较2011年分别下降38.1%和36.2%。据统计，我国2011年累计生产汽车1841.89万辆，销售汽车1850.51万辆，产销同比增长率较2010年分别下降了31.6%和29.9%。面对车市地震，绝大多数汽车经销商选择渠道下沉，或开展并购重组的政策，积极开拓新的领域。乘用车产销分别完成1448.53万辆和1447.24万辆，同比增长率较2010年分别下降29.6%和36.2%。提供“以消息为中心，以流程为驱动，以应用为核心”的综合业务与应用管理系统，实现集团总部与各展 厅、各部门之间、各岗位之间更有效率的工作协同，提高4S集团管理效率。EAS汽车4S行业管理信息化解决方案面向汽车4S集团企业，在深入理解汽车4S行业管理信息化需求的基础上，与汽车4S行业的发展趋势和行业管理特点紧密结合，充分考虑中国汽车4S集团所面临的现实环境以及诸多个性化需求，通过客户关系管理、整车管理、维修及配件管理、二手车管理等应用，支持4S企业综合业务运营；通过企业战略管理、风险管理与内部控制、集团财务、集团资金、集团资产、集团人力资源管理和集团协同平台等应用，提高4S集团管控能力与决策水平；通过搭建集成、统一、可配置和可扩展的信息化平台，实现汽车4S集团业务一体化、财务业务一体化和集团管控一体化的管理目标，有效推动4S集团实现管理模式和 业务流程的创新，提升企业核心竞争力。

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